Il cinema si è trovato a svolgere un ruolo molto affine a quello del teatro, ma lo spettacolo dal vivo al contrario del cinema non è tecnicamente riproducibile, è intangibile, irripetibile non durevole e prevede la partecipazione contestuale del pubblico nella fase di erogazione. Per questo i più famosi economisti hanno sempre ritenuto che fosse quasi impossibile renderlo un business profittevole. Vedremo in questo libro che non è sempre così.

Il business Disney nasce dal grande sogno di un uomo che si è costruito da solo e che tra mille sacrifici ha tirato su un’azienda familiare che ha rivoluzionato il mondo del cinema e del business a partire dai lungometraggi animati per continuare con tutto il mondo dei media. Ad oggi è arrivata ad essere il 2° conglomerato al mondo dopo Comcast, ritornando a produrre storie e prodotti di qualità con acquisizioni sempre più costanti di materiale creativo, tecnologico e istituzioni che vanno da Marvel a Twenty Century Fox.

“Sinergia Disney” è la frase tipicamente usata per descrivere il massimo nelle attività cross-promozionali”, descritto come la sincronizzata interazione delle risorse di una compagnia per dar forma a qualcosa di più importante rispetto al totale delle parti individuali.
In questo libro entreremo nel dettaglio delle divisioni Disney per comprendere appieno il significato di questa famosa sinergia.

La Disney Theatrical Productions organizza eventi di spettacolo dal vivo per un pubblico mondiale di oltre 19 milioni di persone in più di 50 nazioni, producendo e concedendo licenze per i musical di Broadway nel mondo, ma anche altri musical di successo al di fuori di Broadway.
Ne analizzeremo 9 produzioni, per lo più trasposizioni da film a spettacoli dal vivo, per identificarne punti di forza e di debolezza, target e profitti.

Da questi spettacoli vengono richiamate le famiglie già a conoscenza delle storie raccontate dall’azienda negli anni, ma anche pubblici più affini al teatro, diversi a seconda della storia raccontata (es. Mary Poppins attira gente più matura), accomunati dalla lotta per riempire i posti nei giorni feriali e nell’ultima settimana dell’anno. Per attrarli la cosiddetta sinergia Disney si espande anche nel settore teatrale, con non poca sorpresa di Broadway. Si fregia di partnership e sponsorship con grandi aziende, merchandising, pubblicità televisive, sugli autobus, biglietti in busta, DEM, influencer marketing, contenuti sui social, pubblicazioni di album musicali, e chi più ne ha più ne metta.

Concentrandoci sul caso di maggior successo “Il Re Leone” e quello di maggior insuccesso “Tarzan” vedremo che la magia del teatro si sviluppa grazie all’immaginazione che va stimolata. È il motivo per cui spesso si ritiene che i libri siano meglio dei loro corrispettivi film.
Questo è solo uno dei motivi che hanno portato questo tipo di prodotto al successo. Leggi il libro fino in fondo per scoprirli tutti.